鉴于化妆品店BA拥有专业的产品知识和优质的客户圈，她们也就成为了微商团队重点吸纳的对象。我们在走访市场时发现，不少BA正在悄悄兼职做微商。
5年过去，微商渠道经历了一轮又一轮的洗牌，已经不像当年那么热闹，却仍然是不少有野心的BA实现财富自由和时间自由的一条捷径。某化妆品店BA小霞就是其中一员。
诚然，一个有“野心”的BA是每个门店都需要的人才，通往财富的路也有很多条。可为什么小霞更愿意去做化妆品微商，而不是忠于本职全力拼搏？
答案恐怕离不开一个字——钱。
如果门店在管理方式上有明显缺陷，不能激发出员工的积极性和潜质，同时也没有相应的员工激励政策，实际薪资离心目中的理想水平还很远，就容易“逼”着她们“另谋高就”——去做微商。
虽然很多店老板对此心怀不满，但客观来说这没有违反BA的职业道德。
毕竟职场雇佣关系仅限于上班时间，上班时间专心工作，职业道德就是合格的，下班时间任其挥霍，也不会玷污你的职业道德。
只不过，兼职做微商的BA真的做到上班时间专心工作吗？有了这样的顾虑，不少店老板和店长在发现店员有做微商的意愿之后，就会严厉地将其扼杀在襁褓之中。
但古语说，花开两朵，各表一枝。化妆品店BA要做微商不一定就是门店的危机，如果能将她们做微商的积极性和野心转化到化妆品店的正职工作上，这对于门店来说是利大于弊的。
假设化妆品店和BA合作，将店里一些高利润的产品给BA代理，下班时间BA做微商卖这些产品，有了化妆品店做背书，不管是招代理还是卖产品都更有优势，实现门店和个人的双赢。
说了这么多设想，那么在实际情况中，一线店长、店老板和行业专家是怎么看待这件事的？
编者采访了多名店长、店老板和行业专家，听听他们怎么说。
店长：玩手机分情况，做微商肯定是不允许的
1.公司允许化妆品店BA上班玩手机吗？
小五（26岁，2年店长经验，位于湖南衡阳）：公司现在是默允态度，因为现在手机太普遍，想要禁止BA上班玩手机不太现实，再说有时候，BA在上班时也可以在微信、抖音上推广一下门店的产品。只要BA们玩得不过分，不影响门店的生意，我都不会说什么。
小林（25岁，5年店长经验，位于湖南衡阳）：公司已经明确规定，BA上班时间严禁随身携带手机，手机都统一放在门店的休息室。如果BA要在手机查一些产品信息，这是允许的，另外，如果门店搞动销活动，我们甚至会明确要求BA发朋友圈推广，因为每个人都会有自己的圈子嘛。其它情况是不允许BA玩手机的。
2.你会担心BA把顾客沉淀到自己的微信上，和门店抢顾客吗？
小伊（26岁，3年店长经验，位于浙江宁波）：这个不担心，因为公司是禁止BA添加顾客的微信。以前我们碰到过BA添加顾客微信，后来BA离职后，她把顾客带到了其它店，或者删除了顾客。
所以，公司为每家门店都配了一个微信，店长会把门店的微信二维码贴到收银台旁边，当顾客购买产品超过了200元，我们会引导顾客添加门店的微信。通过门店的微信来做线上的售后服务，由店长统一管理店铺微信，并且会标注清楚是那位BA的顾客，如果后期有线上的销售，BA同样会有提成，所以，BA也愿意主动引导顾客添加门店微信。
小于（31岁，13年店老板经验，位于唐山市）：这倒不担心，因为我们会定期培养BA团队意识，正确的工作心态和金钱观，我相信我的店员不会做这样的事，反正现在没有碰到过。
3.BA上班时偷偷在手机上做微商，被你发现了，你会怎么处理？
小爱（28岁，7年店长经验，位于延安市子长县）：目前没有碰到这样的情况，如果一旦发现的话，肯定会开除的。因为一个人做微商的话，她肯定不能专心地工作了，公司是不允许这种情况发生的。
小于（31岁，13年店老板经验，位于唐山市）：如果我们店的BA偷偷做化妆品微商，我会先了解清楚，当面沟通并禁止她做微商。如果再犯的话直接开除，并通过公众系统公开声明，免得我们的顾客的利益受到伤害。
4.BA下班时间做微商，你会怎么处理？
小林（25岁，5年店长经验，位于湖南衡阳）：不管上班时间，还是下班时间做微商，我们都是不允许的，因为一旦开始做微商了，那肯定是不分上下班，一旦发现肯定会开除的。
小梦（23岁，3年店长经验，位于浙江杭州）：如果是A类员工，我会报备给区域经理，并继续观察她的工作状态。如果是B类员工的话，我会直接找她谈话，不允许她继续做微商。
小于（31岁，13年店老板经验，位于唐山市）：如果下班时间做微商，完全不影响正常工作的话，我也没有权利去限制她下班时间的自由。不过，我会引导他销售店里的一些高利润的产品，利用合作的形式来让她做微商卖公司的产品。
（以上店长、店老板姓名均为化名）
专家：要尊重店员的独立人格，从门店管理上做优化
店长们的意见大多是从门店业绩出发而提出的解决方案，或许并不能从根本上解决问题。
“不管是BA上班玩手机，还是做微商，这都说明这家化妆品店在管理上存在严重问题，不能积极发挥出员工的主观能动性。”品观APP主笔冯翰毅指出了问题所在。
能够兼职做微商的店员肯定是有野心的员工，肯定是门店的管理出了问题，会“逼”她去做副业。店老板在做门店管理时，制定出一项制度很容易，比如禁止员工上班玩手机，但这并没有从根本上解决问题。因为现在的员工都是一个独立个体，有着强烈的独立人格，公司要主动引导员工，而不是压抑员工的积极性。
比如，针对BA上班玩手机，门店可以策划一个活动，鼓励BA优化门店的产品陈列，然后分享朋友圈去集赞，集赞数最多有奖励。这样既优化了门店的产品陈列，同时也激发了员工的工作积极性，这才是高效人性化的门店管理。
另外，如果化妆品店BA开始做微商了，不管是上班还是下班，首先，这说明店员的工作不饱和，业绩分配不均，或者店员数过剩；其次，店老板没有定期推出相应的动销政策，员工对收入不满了，当然就想着去做副业。
总的来说，化妆品店BA做微商这件事“宜疏不宜堵”。除了强硬地开除做微商的员工，店老板更应该寻找自身管理上的漏洞，避免反复出现这样的问题。当你评判一个员工“走了就走了，也不是非她不可”的时候，有没有想过自己要做一个让员工觉得“非你不可”的老板呢？
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